إطلاق العنان لقوة الذكاء الاصطناعي التطبيقي لتغذية الابتكار التكنولوجي

في "أيام الابتكار 2025" لشركة أكوا باور، تجمع قادة عالميون في مجالات التكنولوجيا والطاقة وريادة الأعمال لدراسة كيفية تسريع الذكاء الاصطناعي التطبيقي للابتكار وإعادة تشكيل الصناعات في جميع أنحاء العالم.

وقد جمعت حلقة النقاش، التي جاءت تحت عنوان "إطلاق العنان لقوة الذكاء الاصطناعي التطبيقي لتغذية الابتكار التكنولوجي"، نخبة متميزة من قادة الصناعة، حيث ساهم كل منهم برؤى نقدية حول الأبعاد الاستراتيجية والتقنية للذكاء الاصطناعي:

·       معالي الدكتورة مارجريت شرامبوك – عضو مجلس الإدارة، أرامكو ديجيتال

·       الدكتور بارت بوسمانز – الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، أكوا باور

·       الدكتور أحمد الجعدان – المدير العام، دعم القطاع الخاص وريادة الأعمال، هيئة تطوير منطقة الرياض

·       تشارلز نحاس – المدير العام الإقليمي، مايكروسوفت الشرق الأوسط

·       أشوتوش كومار – نائب الرئيس، الشرق الأوسط وآسيا الوسطى، كوجنيت

·       كيفن أنوند – مدير البيانات والذكاء الاصطناعي، آي بي إم الشرق الأوسط وأفريقيا

أدار الجلسة السيد عمار شبر، الشريك في "مانجمنت بارتنرس".

رؤى رئيسية ومحاور استراتيجية تناولتها حلقة النقاش:

• التقنيات الرائدة والبنية التحتية القابلة للتوسع

يدفع الابتكار في الذكاء الاصطناعي التقدم الكبير في قوة المعالجة، والرقائق المخصصة للذكاء الاصطناعي، والبنية التحتية واسعة النطاق. وتُعيد عوامل الذكاء الاصطناعي المستقلة، القادرة على أداء مهام معقدة وواقعية، تحدد كيفية عمل الشركات

. ومع ذلك، تأتي فوائد هذه التقنيات مع تحديات جديدة، أبرزها استهلاك الطاقة. مع توسع نطاق الذكاء الاصطناعي، يجب على الشركات إعطاء الأولوية للبنية التحتية المستدامة للبيانات المدعومة بالطاقة النظيفة للتخفيف من الآثار البيئية مع الاستمرار في الابتكار.

• تضمين الذكاء الاصطناعي في صميم استراتيجية الأعمال

لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد وظيفة داعمة؛ بل أصبح قوة مركزية في استراتيجية الأعمال وخلق القيمة. يمكن للمؤسسات التي تدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات الأساسية أن تفتح مصادر إيرادات جديدة، وتعزز عملية اتخاذ القرار، وتنشئ نماذج تشغيل جديدة بالكامل.

إلا أن النجاح يتطلب تحولًا من التنفيذ الانتهازي إلى تبني الذكاء الاصطناعي المنظم المدفوع بالاستراتيجية. يشمل ذلك مواءمة استثمارات الذكاء الاصطناعي مع الأهداف طويلة الأجل، وضمان التكامل الشامل للوظائف، وتضمين أطر الحوكمة لتوجيه النشر الأخلاقي والقابل للتوسع.

• البيانات كمُمكّن استراتيجي للذكاء الاصطناعي

 تعد البيانات عالية الجودة، التي يسهل الوصول إليها، والخاضعة للحوكمة هي أساس أنظمة الذكاء الاصطناعي الناجحة. فبدونها، حتى النماذج الأكثر تقدمًا ستنتج رؤى غير موثوقة أو محدودة

 تُمكّن الأساليب الحديثة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي ونماذج اللغة الكبيرة، المؤسسات من تعزيز مجموعات البيانات الموجودة، وتنظيف المعلومات غير المنظمة، واستخلاص الرؤى من المصادر غير المنظمة مثل المستندات والتقارير. تقلل هذه القدرة من الاعتماد على مجموعات بيانات التدريب الكبيرة وعالية الدقة وتزيد من قيمة أصول المعرفة الداخلية.

• إعادة التفكير في هيكل المؤسسة ليكون جاهزًا للذكاء الاصطناعي

لتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي بفعالية، تحتاج المؤسسات إلى هياكل مؤسسية أصلية للذكاء الاصطناعي مصممة لاستيعاب المعالجة في الوقت الفعلي، والتكامل الشامل للوظائف، واتخاذ القرار المستقل.

 أحد أبرز المُمكّنات التحويلية هو ظهور مختبرات الابتكار في الذكاء الاصطناعي ، التي تستفيد من منصات تعليمات البرمجة المنخفضة /بدون تعليمات برمجية لتمكين المهنيين غير التقنيين من المشاركة في إنشاء حلول الذكاء الاصطناعي جنبًا إلى جنب مع علماء البيانات والمهندسين. تعزز هذه المختبرات التجريب، وتقصر دورات التطوير، وتساعد على سد الفجوة بين المعرفة المتخصصة والتنفيذ التقني. ومن خلال دمج الذكاء الاصطناعي مباشرة في سير الاعمال اليومية ، يمكن للشركات دفع الابتكار بسرعة وعلى نطاق واسع.

• الذكاء الاصطناعي كمحرك للميزة التنافسية – أبعاد الأعمال والوطنية

يغير الذكاء الاصطناعي ديناميكيات المنافسة بشكل جوهري. يمكن للشركات التي تتعامل مع البيانات كأصل استراتيجي أساسي وتشارك في تبادل البيانات المنظم والتعاوني عبر سلاسل القيمة أن تطلق العنان لفعاليات وابتكارات تحويلية عبر قطاعات بأكملها.

على المستوى الوطني، يبرز تطوير قدرات الذكاء الاصطناعي السيادية – بما في ذلك المواهب المحلية، والنظم البيئية مفتوحة المصدر، والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي – كأولوية حاسمة. لن تحمي الدول التي تستثمر في هذه المجالات استقلالها التكنولوجي فحسب، بل ستؤمن أيضًا المرونة اقتصادية على المدى الطويل في عالم يعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي.

تقدم الأفكار المشتركة خلال هذا التبادل الحوار رفيغ المستوى مخططًا للتنقل في عصر الذكاء الاصطناعي التطبيقي – بدءًا من إعادة تشكيل القدرات الداخلية وصولًا إلى إقامة تعاونات على مستوى القطاع وبناء اقتصادات رقمية سيادية.

لاستكشاف العمق الكامل للرؤى ووجهات نظر الخبراء والتوصيات القابلة للتنفيذ، ندعوك لقراءة المقال الكامل المرفق هنا، والذي يقدم تغطية شاملة للمواضيع الملخصة هنا.